与亲戚一块儿合伙去创业，听起来好似是一条捷径，然而其背后却极有可能布满了亲情的裂痕以及事业上面的陷阱。短剧《别和亲戚开公司》运用61集的那种长篇叙事方式，把处在这种复杂关系之下的冲突以及考验展示得极为充分，毫无保留 。

别和亲戚开公司（61集）逆袭短剧

创业初期的美好愿景

创业刚开始的时候，亲戚们因共同要达成的致富目标时常被紧密聚合在一起，所有人凭藉着一股扑面而来的热情，对于付出丝毫不作计较，会议室当中满满当当都是家人之间给予的支持与鼓励，这样一种以信任作为根基的起步时期，通常能够较为迅速地推动项目进展，并且最大程度地删减掉诸多方面的沟通成本。

然而，这种美好的状态，一般是建立在公司还没有盈利，或者规模比较小的基础之上的。一旦业务走上了正轨，每个人的贡献程度，还有对未来的预期，就开始出现差别了，最初被忽视的问题，便会悄悄地显现出来。

观念差异导致的决策冲突

当公司面临决定发展方向这一情况时，分歧随即出现，年轻的这一辈或许倾向于对新技术进行投资，以此来追逐长期增长，然而年长一些的亲戚则更乐意去守住当前已有的业务，从而规避风险，这两种观念自身其实都具备一定的合理性，但是在实际践行过程当中却很难实现调和。

将关乎抉择的进程当中，一旦掺和着亲情这种因素，那么理性的判断便极易被干扰笼罩，举例来说，有某位亲戚所提出来的方案显著地存在着漏洞，而与之不同彼此无关且其他的人，有可能顾及情谊方面的缘故不愿意直接地指出来，进而致使公司做出错误的抉择，为往后的发展埋下潜在的隐患 。

利益分配引发的不满情绪

公司获取盈利之后，怎样进行分钱变成了最为敏感的问题，有人觉得应当依据出资比例来分配，有人却着重指出自己所付出的额外劳动理应获取更多的回报，这种计算是很难达成绝对公平的，不满情绪在私下里渐渐积攒起来 。

该剧之中，曾有一笔数额颇为可观的利润进账，原本那洋溢着欢庆之意的氛围，很快由于分配方案方面产生的争执，进而冷却下来。有一位身处管理职位的亲戚，为自己定下了高额的薪酬，这引发了其他那些仅仅参与分红却不担任职务的合伙人的极为强烈的反对，家族内部出现了那种难以弥补缝合的信任危机 。

亲情纽带对管理制度的冲击

亲戚公司里，规章制度常常面临执行阻力，难以顺利推行。诸如迟到早退、报销模糊这类状况，管理者难以如同对待普通员工那般施行严格处置。如此一来，致使公司纪律变得松弛，非亲属员工由此感到不公平，进而影响到整体的士气 。

更麻烦的是岗位的安排，存在这么一种情况，能力欠缺不足的亲戚占据着那些关键的职位，导致真正具备才干的外人或者家族成员没办法施展自身的能力，而这种只任用和自己关系亲密的人的做法，会直接对公司的效率造成拖累，进而使得企业在市场竞争当中处于不利的地位。

矛盾公开化与公司危机

长久积攒起来的矛盾终究是会爆发出来的，有一回进行一个关键项目的时候失败了，之后亲戚们在会议之上彼此指责，把过去的那些账全部都一一翻了出来，亲情彻彻底底地已经转变成利益方面的争执了，沟通的渠道完全地处于断裂的状态了，这样子公司的运营基本上就处于停摆的状态了。

这个时候公司常常面临内部的麻烦和外部的困境，内部的团队出现瓦解的状况，外部的客户察觉到不稳定后有可能终止合作，在短剧中公司就因为这样丢失了最大的客户，资金链进入紧张状态，处于接近倒闭的边缘 。

艰难寻求平衡与出路

危机历经之后，部分人着手反思，有人提议构建明晰的议事规则以及退出机制，把亲属关联跟股东身份予以适度分离，还有人抉择主动退出，借由股权置换的方式去保全亲情，让更具适配性的人持续经营 。

最终呈现的成功实例表明，所谓的平衡方式在于“先去谈论规则，之后再来讲感情”。要把各自的权、责、以及利明晰清楚，并且使其书面化、还要制度化，与此同时要留存非正式的情感沟通途径路。这对所有参与的人员而言需要具备极高的理性以及契约精神。

当代社会里，你觉得跟亲戚一同合伙去经营公司，这种情况有没有成功的可能性呢？欢迎把你的观点或者经历分享出来 。